支撑（chēng）多元（yuán）化集（jí）团（tuán）管控：多组织、跨区（qū）域，产业多元、资本多（duō）元（yuán）、股权多元（yuán），管（guǎn）理深度、跨度大，资金、信（xìn）用、库存、人力等集（jí）中与（yǔ）分散管控；

构建（jiàn）体系化经营管理：大型煤炭企（qǐ）业（yè）多实行集（jí）中经营管理，整合大量信息资源（yuán），注重产供销协同，在（zài）统（tǒng）一的平台（tái）下进行企业（yè）采购、生产（chǎn）、销售、资（zī）产设备、项目管理等业务（wù）决（jué）策；

提供多方位综合调度：煤炭行（háng）业（yè）生产经营的特殊性（xìng）为（wéi）企业（yè）提（tí）出了及时调查的管（guǎn）理（lǐ）需求，生（shēng）产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方（fāng）位的调度体系，同时还（hái）要充分考虑现场监控（kòng）联网、执（zhí）行系（xì）统数据的获取与整合；

实现（xiàn）一体化运销管理：煤（méi）炭产品销售多（duō）为统分结合、集中（zhōng）管（guǎn）理，统（tǒng）一计（jì）划（huá）、分别（bié）控制、集中结（jié）算。如（rú）何（hé）实现运（yùn）销管理的管控一（yī）体、全程可视是管理的重（chóng）点，也是（shì）难（nán）点；

实现集中化物资（zī）供应（yīng）：煤炭企业（yè）物资供应集中化、平台化、电子商务（wù）化，统筹物资集中管理与异（yì）地联合采购业务，兼顾内部服务（wù）和外部经（jīng）营，实现内外两个市场资源互（hù）补，降本增效；

实（shí）现定额（é）化材料（liào）消耗（hào）：煤炭企业关注*大限度地降低材料消（xiāo）耗，实（shí）行经营（yíng）目（mù）标责任（rèn）考核（含材料消耗（hào）定（dìng）额）、加（jiā）强矿（kuàng）级大（dà）型周转材料管理、加强（qiáng）矿级（jí）物资回收与复用管理（lǐ）、部分设（shè）备（bèi）类物资推行租赁管理（lǐ）等；

实现市场化内部考核：煤炭企（qǐ）业，特（tè）别是传统矿区企业积极推进内部市场化考（kǎo）核管（guǎn）理，注重成本经营，实行全（quán）员全业务（wù）全过（guò）程市场化考核，力求人（rén）人参与经（jīng）营、天天知道效果、处（chù）处讲究（jiū）效（xiào）益、实（shí）时了（le）解（jiě）产（chǎn）出；

实现闭环化安全管理：矿（kuàng）企（qǐ）注重安（ān）全管理，如何实现安全隐（yǐn）患的（de）闭环管理，有（yǒu）效做到隐患清零（líng）、安全预防和（hé）过（guò）程改进是保障矿企生产安全（quán）的重点所在。